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Als Grundlage für ein gelingendes Innovations-Management setzen wir verschiedene Bausteine ein. Viele dieser Bausteine sind bereits für sich alleine in der Lage, Innovations-Erfolge zu erzielen. In vielen Fällen benötigen wir als Gestalter von Erneuerungsprozessen jedoch gleichzeitig bzw. hintereinander mehrere dieser Bausteine, um erfolgreich innovieren zu können.
Hinzu kommt, dass es für die Gestaltung von Innovations-Prozessen selbst einige Kriterien benötigt. Wie müssen Prozesse angelegt sein, damit wir ganze Geschäftsmodelle verändern? Was sind die dos und don´ts?